แผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ ของการรถไฟแห่งประเทศไทย พ.ศ. 2566-2570

แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2568

          แผนวิสาหกิจการรถไฟแห่งประเทศไทย ปี พ.ศ. 2566-2570 (แผนฟื้นฟูการรถไฟแห่งประเทศไทย) และแผนปฏิบัติการของ การรถไฟฯ ปี 2567 รวมถึงแนวทางเกณฑ์การประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SE-AM) ซึ่งมีจุดประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการบริหารจัดการทุนมนุษย์ อาทิ การบริหารอัตรากำลัง การพัฒนาและฝึกอบรม การสร้างความผูกพันของพนักงาน ความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาประยุกต์ใช้เพื่อปรับให้สอดคล้องกับบริบทของสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและอนาคตที่เปลี่ยนแปลงไป  

ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการทุนมนุษย์ของ การรถไฟฯ ปี 2566-2570 ประกอบด้วย

          3.1 วิสัยทัศน์และพันธกิจด้านบริหารจัดการทุนมนุษย์ (HCM Vision & Mission)
          3.2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านบริหารจัดการทุนมนุษย์(HCM SWOT Analysis)
          3.3 ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Challenge & Strategic  Advantage) ด้านบริหารจัดการทุนมนุษย์
          3.4 ตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์ (Strategic Positioning/ Strategic Objective/ Strategic Goal) ด้านบริหารจัดการทุนมนุษย์

          แผนยุทธศาสตร์การจัดการทุนมนุษย์ของ การรถไฟฯ (HCM Strategic Plan) ปี2566-2570 : จากทิศทางการบริหารจัดการทุนมนุษย์ ซึ่งประกอบด้วย วิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) และมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อค้นหาปัจจัยภายในและภายนอก เพื่อนำมาวิเคราะห์หาความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (HCM Strategic Challenge/ HCM Strategic Advantage: SC/ SA) รวมถึงการพิจารณาความสอดคล้องเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ในแผนวิสาหกิจและแผนแม่บทที่สำคัญต่าง ๆ ของ การรถไฟฯ ซึ่งสามารถกำหนดยุทธศาสตร์ด้านการบริหารจัดการทุนมนุษย์ได้ 5 ยุทธศาสตร์ (HCM Strategy) ในปี 2567–2571 ได้ดังนี้
          ยุทธศาสตร์ที่ 1 กระตุ้นการจัดการการเปลี่ยนแปลง ที่ตอบสนองต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต
          ยุทธศาสตร์ที่ 2 ขับเคลื่อนระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ และผู้มีศักยภาพสูง
          ยุทธศาสตร์ที่ 3 เสริมสร้างความเชี่ยวชาญของบุคลากรด้านระบบรถไฟทางไกล สู่การเป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการเชื่อมต่อและขนส่งที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
          ยุทธศาสตร์ที่ 4 พลิกโฉมภาพลักษณ์ของศูนย์ฝึกอบรมสู่การเป็นสถาบันฝึกอบรมระบบราง ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล
          ยุทธศาสตร์ที่ 5 ยกระดับบทบาทของหน่วยงานด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และเป็นคู่คิดกับสายงานภายในองค์กร

แผนยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทุนมนุษย์ของการรถไฟแห่งประเทศไทย (HCM Strategic Plan) พ.ศ.2565 - 2570

วิสัยทัศน์ HR รฟท.
"ยกระดับการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์ให้บรรลุเป้าหมายและสนับสนุนการด าเนินงานขององค์กรสู่การเป็น

ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการเชื่อมต่อและการขนส่งที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย"

พันธกิจด้านบริหารจัดการทุนมนุษย์(HCM Mission) : 
1. พัฒนาระบบบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนยุทธศาสตร์องค์กรอย่างบูรณาการ
2. ส่งเสริม และพัฒนาศักยภาพ และความเชี่ยวชาญของบุคลากรตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพอย่างเป็นระบบ
3. เสริมสร้างความผูกพันบุคลากรทุกจุดสัมผัส สร้างวัฒนธรรรมองค์กรที่สนับสนุนค่านิยมองค์กร รวมถึงบริหารเปลี่ยนแปลงบุคลากร รองรับการเป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม การเชื่อมต่อและการขนส่ง ที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
4. ขับเคลื่อนการทำงานของบุคลากรให้มีความเป็นมืออาชีพ รวมถึงส่งเสริมกลไกการคิดสร้างสรรค์ และการสร้างนวัตกรรม
5. ส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน ด้วยการบริหารจัดการบนฐานข้อมูลจริงที่ผ่านการวิเคราะห์ คาดการณ์ด้านบุคลากร เพื่อการตัดสินใจและวางแผนเชิงกลยุทธ

แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจำปี 2568 - Download File
 

แผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ประจำปี 2568 - Download File
 

หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ดาวน์โหลดเอกสาร ขนาดไฟล์ 35M - (ปรับปรุง ประจำปี 2566)

ผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของการรถไฟแห่งประเทศไทยประจำปีงบประมาณ 2567

ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล 

      -  ผลการบริหารทรัพยากรบุคคล  ประจำปี 2567  ดาวน์โหลดเอกสาร

 ผลการพัฒนาทรัพยากรบุคคลากรของการรถไฟฯ ปี 2567